कंपनी प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता क्या है? | What Is The Most Important Feature Of Company Management?

What Is The Most Important Feature Of Company Management? | कंपनी प्रबंधन की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता क्या है?

स्वामित्व और प्रबंधन के बीच तलाक की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता है कंपनी प्रबंधन । इसे प्रबंधकीय क्रांति के रूप में जाना जाता है।

स्वतंत्र भारत को कंपनी प्रबंधन की एक संरचना विरासत में मिली, जिस पर प्रबंधन एजेंसी प्रणाली का प्रभुत्व था और उद्यमशीलता के रूप में कुछ विशेष व्यावसायिक समुदायों और उनमें से फिर से, परिवारों के एक समूह द्वारा।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान और बाद के वर्षों में, कंपनियों की संख्या और चुकता पूंजी की मात्रा दोनों में शानदार वृद्धि हुई। मार्च 1948 में रु. की चुकता पूंजी वाली 22,675 कंपनियां थीं। 570 करोड़ रुपये की चुकता पूंजी के साथ 1939 में केवल 11,114 कंपनियों के मुकाबले। 290 करोड़।

लेकिन, इस विस्तार के साथ, प्रबंधन की गुणवत्ता बिगड़ने लगी और बेईमानी, कुप्रबंधन और कदाचार की बुराइयाँ भी कॉर्पोरेट परिदृश्य पर हावी होने लगीं।

इन वर्षों के दौरान, बड़े पैमाने के क्षेत्र में कॉर्पोरेट प्रबंधन को घनिष्ठ परिवार समूहों में स्वामित्व और नियंत्रण की एकाग्रता की विशेषता थी।

एक कारक जिसने इस प्रवृत्ति को बल दिया, वह उन कंपनियों में बड़े भारतीय घरानों द्वारा नियंत्रित हित प्राप्त करना था जो पहले यूरोपीय स्वामित्व वाली थीं।

इस अवधि के दौरान अन्य उल्लेखनीय विशेषताएं प्रबंध एजेंसी घरानों के बीच साझेदारी से निजी कंपनियों में और फिर से निजी कंपनियों से सार्वजनिक कंपनियों में बदलने के लिए एक सामान्य आंदोलन थीं; कुछ यूरोपीय व्यापारिक घरानों के स्वामित्व में परिवर्तन की शुरुआत और इसके परिणामस्वरूप इनमें से कुछ घरों का आंशिक भारतीयकरण और छोटे घरों को अवशोषित करने के लिए बड़े घरों के बीच एक सामान्य हाथापाई।

कंपनी अधिनियम, 1956 ने पहली बार निदेशक मंडल और शेयरधारकों के ग्रहण किए गए अधिकार को बहाल करने और प्रबंधन को बड़े पैमाने पर सरकारी नियंत्रण के अधीन करने का प्रयास किया।

अधिनियम की पूरी योजना में निहित यह मान्यता है कि शेयरधारक कंपनी प्रबंधन में अधिकार का अंतिम स्रोत हैं, लेकिन वे वास्तविक प्रबंधन की शक्तियों का प्रयोग नहीं कर सकते हैं, जिसे वैधानिक रूप से एक कंपनी में शीर्ष प्रबंधन निकाय के रूप में मान्यता प्राप्त है। इस अवधि के दौरान पेशेवर प्रबंधकों के नेतृत्व में कंपनियों की संख्या बहुत बड़ी थी।

प्रबंधन एजेंसी प्रणाली के उन्मूलन का मतलब वास्तव में समूह प्रबंधन की प्रणाली का अंत या विशाल औद्योगिक क्षेत्रों पर बड़े औद्योगिक घरानों के वर्चस्व का अंत नहीं है।

बड़ी संख्या में मामलों में पूर्ववर्ती प्रबंध एजेंटों ने अपनी पूर्व प्रबंधित कंपनियों के साथ विभिन्न प्रकार के सेवा समझौते किए हैं, जिसके तहत प्रशासनिक सेवाओं, वित्तीय सेवाओं और प्रबंधन परामर्श जैसे क्षेत्रों में पूर्व की सेवाएं बाद में उपलब्ध हैं।

कुछ मामलों में, पुराने प्रबंध एजेंट पूर्व में प्रबंधित कंपनियों के सचिव के रूप में कार्य कर रहे हैं। कुछ प्रबंध एजेंसी घरानों ने स्वयं को परामर्शी संगठनों में परिवर्तित कर लिया है। कई मामलों में, यह नए आधारों को तोड़ने के लिए एक वास्तविक प्रयास का प्रतिनिधित्व करता है। उदाहरण के लिए, टाटा ने प्रबंधन परामर्श संगठन की स्थापना की है।

इसी तरह, पूर्व प्रबंध एजेंसी फर्मों या नियंत्रक परिवारों के सदस्यों को उनके द्वारा प्रबंधित कंपनियों में प्रबंध निदेशक या पूर्णकालिक निदेशक के रूप में नियुक्त किया गया है। कुछ मामलों में, प्रबंध एजेंसी घरानों का पूर्व प्रबंधित कंपनियों में विलय हो गया है और इस प्रकार उनका नियंत्रण बरकरार है।

उदाहरण के लिए, 1969 के अंत में बिन्नी समूह की छह कंपनियों का एक कंपनी में विलय हो गया। इस प्रकार आज कॉरपोरेट क्षेत्र में विलय और समामेलन की ओर रुझान बढ़ रहा है।

कॉर्पोरेट स्वामित्व और कॉर्पोरेट प्रबंधन के बीच अलगाव पश्चिम में एक स्वीकृत घटना बन गई है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि भारत में कॉर्पोरेट प्रबंधन का भविष्य का विकास भी इस प्रवृत्ति को प्रतिबिंबित करेगा।

कॉर्पोरेट प्रबंधकों को कंपनी पदानुक्रम में शीर्ष पदों पर रहना होगा, उनकी हिस्सेदारी के कारण नहीं, उनके परिवार, जाति या सामुदायिक पृष्ठभूमि के कारण नहीं, बल्कि उनकी शिक्षा, क्षमता, अनुभव और प्रबंधकीय कौशल के कारण। ऐसे प्रबंधक न केवल शेयरधारकों के लिए बल्कि स्लेक धारकों के प्रति भी जिम्मेदार होंगे।

दुनिया भर में कॉर्पोरेट प्रबंधन आज एक नई व्यावसायिक विचारधारा की तलाश में है। मुख्य प्रश्न व्यवसाय की सामाजिक जिम्मेदारी की अवधारणा की सामान्य स्वीकृति की अनिवार्य आवश्यकता है।

इसका अर्थ है समाज के हितों को उचित प्राथमिकता देना और व्यापार निगम को सामाजिक परिवर्तन के लिए एक शक्ति के रूप में मानना।

व्यवसाय से अपेक्षा की जाती है कि वह सरकार की नीति द्वारा बनाए गए नए वातावरण में काम करना सीखे और देश द्वारा स्वीकृत व्यापक सामाजिक और आर्थिक लक्ष्यों के अनुरूप हो और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक एजेंट के रूप में अपनी भूमिका निभाए।


You might also like