संगठन के “वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत” पर उपयोगी नोट्स | Useful Notes On The “Scientific Management Theory” Of Organization

Useful Notes on the “Scientific Management Theory” of Organization | संगठन के "वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत" पर उपयोगी नोट्स

वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत संगठन का पहला व्यवस्थित सिद्धांत है।

यह द्वारा विकसित फ्रेडरिक विंसलो टेलर (1856-1915) किया गया है जिन्होंने औद्योगिक प्रबंधन में एक सुनियोजित शोध किया था।

1. मौजूदा स्थिति :

टेलर ने अपने समय में प्रशासन या प्रबंधन को विकास की अत्यधिक असंतोषजनक स्थिति में पाया, जो अंगूठे के नियमों के बेतरतीब सेट से बेहतर नहीं था। काम का कोई मानकीकरण नहीं था।

मजदूरों को पूरी तरह उन्हीं पर छोड़ दिया गया। वे अपने-अपने तरीके से चले और अपने-अपने उपकरण लाए। फैक्ट्री में काम पूरी तरह से अनियोजित था।

टेलर ने अपनी अतिरिक्त जिम्मेदारियों का निर्वहन करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता को महसूस किया और वह कार्य किया जिसके लिए वह सबसे उपयुक्त था, जैसे कि योजना बनाना, आयोजन करना, नियंत्रित करना, निर्धारित करना और समन्वय करना।

टेलर को वैज्ञानिक प्रबंधन का जनक माना जाता है, क्योंकि यह वह था जिसने सबसे पहले प्रबंधन की समस्याओं के लिए विज्ञान की पद्धति को अपनाने की वकालत की थी।

सिद्धांत में उनके योगदान को निम्नलिखित कार्यों में रेखांकित किया गया है:

मैं। एक टुकड़ा दर प्रणाली (1895)

द्वितीय दुकान प्रबंधन (1903)

iii. धातुओं को काटने की कला (1906)

iv. वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांत (1911)

2. प्रबंधन का दर्शन :

टेलर का प्रबंधन दर्शन चार बुनियादी सिद्धांतों पर आधारित है:

1. काम के सच्चे विज्ञान का विकास;

2. कामगारों का वैज्ञानिक चयन;

3. वैज्ञानिक शिक्षा और कामगारों का विकास;

4. प्रबंधन और आदमी के बीच घनिष्ठ और मैत्रीपूर्ण सहयोग।

3. अनुसंधान के तरीके :

ये सिद्धांत निम्नलिखित विधियों के साथ हैं।

1. समय और गति:

प्रत्येक कार्य का सूक्ष्म विश्लेषण

2. कार्यात्मक फोरमैनशिप:

कार्य प्रणाली को ‘दुकान’ और ‘कार्यालय’ में विभाजित किया, प्रत्येक को चार भागों में विभाजित किया गया।

3. टुकड़ा दर प्रणाली:

पेइंग वर्क, पोजीशन नहीं

4. मशीनों, कार्य और प्रक्रियाओं का मानकीकरण:

चार्ट, ग्राफ और दिशा नियमावली आदि का उपयोग।

4. मानसिक क्रांति :

वैज्ञानिक प्रबंधन का लक्ष्य तभी प्राप्त किया जा सकता है जब उसके साथ पूर्ण ‘मानसिक क्रांति’ हो। इसमें शामिल है

1. अधिशेष की राशि से कार्यबल का ध्यान हटाओ और उस राशि को बढ़ाते जाओ।

2. कार्य से संबंधित सभी मामलों में व्यक्तिगत निर्णय/राय के बजाय, निर्णय वैज्ञानिक रूप से प्राप्त विचारों पर आधारित होना चाहिए।

3. प्रबंधन और कार्यबल के बीच मैत्रीपूर्ण सहयोग।

5. आलोचना :

1. एक दक्षता और पहल उन्मुख सिद्धांत, उत्पादन पर समग्र जोर देने के साथ, इसने मनुष्य को कारखाना प्रणाली में एक मशीन बना दिया।

2. कामगारों और काम के माहौल पर अनौपचारिक संगठन के प्रभाव की उपेक्षा करता है।

3. साइमन ने अपने “संगठन” में टेलर पर केवल शारीरिक आवश्यकता पर बल देने का आरोप लगाया।

4. इसका अपर्याप्त वैज्ञानिक आधार है। इसके लिए, इसके विश्लेषण में उद्यम के पूर्ण विश्लेषण का अभाव है। बल्कि, यह शॉप फ्लोर गतिविधि के स्तर तक ही सीमित है।

5. मार्क्सवादियों के अनुसार, श्रमिक उत्पादन के कारकों, ‘एक पहिया में एक दलदल’ का हिस्सा बन जाते हैं।

6. प्रभाव और महत्व :

1. प्रशासन और प्रबंधन के प्राथमिक लक्ष्य के रूप में दक्षता पर इसके जोर को व्यापक रूप से स्वीकार किया गया है।

2. भविष्य के अध्ययन के लिए सैद्धांतिक आधार प्रदान किया।

3. जर्मनी, इंग्लैंड, फ्रांस, सोवियत संघ और जापान ने अपने विकास काल में इसकी पद्धति और तकनीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया।

4. इसके मूल्य और तरीके सरकार और प्रशासन में सुधार के विचार के अनुरूप हैं।

5. संसाधनों की बर्बादी को कम करने में मदद की। निष्कर्ष

सीमाओं के बावजूद, टेलर का काम महत्वपूर्ण बना हुआ है। वह काम पर मनुष्यों के अध्ययन में अग्रणी थे। संक्षेप में, उन्होंने सिद्धांत और व्यवहार, विचार और प्रयोग और सभी को एक व्यक्ति और एक जीवन में करना और सिखाना संयुक्त कर दिया।


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