हेनरी फेयोल द्वारा प्रबंधन के 14 सामान्य सिद्धांतों पर उपयोगी नोट्स | Useful Notes On The 14 General Principles Of Management By Henry Fayol

Useful Notes on the 14 General Principles of Management by Henry Fayol | हेनरी फेयोल द्वारा प्रबंधन के 14 सामान्य सिद्धांतों पर उपयोगी नोट्स

फेयोल ने संगठन के चौदह सिद्धांतों को सूचीबद्ध किया जो इस प्रकार हैं:

1. कार्य का विभाजन:

यह विशेषज्ञता को बढ़ावा देता है और एक व्यक्ति को क्षमता और सटीकता हासिल करने में सक्षम बनाता है जिसके द्वारा वह उसी प्रयास के साथ अधिक काम कर सकता है।

2. प्राधिकरण और जिम्मेदारी:

फेयोल के अनुसार प्राधिकरण और जिम्मेदारी साथ-साथ चलती है। जिम्मेदारी से अलग प्राधिकरण की कल्पना नहीं की जानी चाहिए और जहां भी अधिकार का प्रयोग किया जाता है वहां जिम्मेदारी उत्पन्न होती है।

3. अनुशासन:

इसमें कर्मचारियों द्वारा आज्ञाकारिता शामिल है। हेनरी फेयोल के लिए, अनुशासन एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण सिद्धांतों में से एक है।

अपने काम में श्रमिकों का अनुशासनात्मक रवैया काम को पूरा करने के लिए समय कम करने में मदद करता है यानी यह दक्षता के साथ-साथ काम की गुणवत्ता को भी बढ़ाता है। यह अच्छे पर्यवेक्षण, स्पष्ट और मुक्त समझौतों और दंड के विवेकपूर्ण आवेदन पर निर्भर करता है।

4. कमान की एकता:

प्रत्येक अधीनस्थ को आदेश प्राप्त करना चाहिए और केवल एक वरिष्ठ के प्रति जवाबदेह होना चाहिए। दोहरी या एकाधिक आदेश संघर्ष का एक सतत स्रोत है। यह अधिकार को कमजोर करता है, अनुशासन को खतरे में डालता है।

5. दिशा की एकता:

इसके अनुसार, समान उद्देश्य वाली गतिविधि के प्रत्येक समूह का एक प्रमुख और एक योजना होनी चाहिए। यह सिद्धांत, कार्रवाई की एकता सुनिश्चित करने का प्रयास करता है। यह कॉर्पोरेट विभाग के कामकाज को संदर्भित करता है।

6. व्यक्तिगत हित की अधीनता:

हालांकि यह सच है कि व्यक्तिगत हितों का बलिदान कभी नहीं किया जा सकता है, लेकिन फेयोल के लिए उन्हें कम से कम किया जाना चाहिए और संगठन के हित पर हावी नहीं होना चाहिए क्योंकि यह संगठन की वृद्धि और सफलता को हर संभव तरीके से बाधित करता है। सामूहिक हित को सामान्य भलाई के अधीन किया जाना चाहिए।

7. कार्मिक का पारिश्रमिक:

पारिश्रमिक की राशि और भुगतान के तरीके न्यायसंगत और निष्पक्ष होने चाहिए और कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों को अधिकतम संभव संतुष्टि प्रदान करनी चाहिए।

8. केंद्रीकरण:

फेयोल के लिए, एक संगठन में केंद्रीकरण होना चाहिए। इसका उद्देश्य कर्मियों के सभी संकायों के इष्टतम उपयोग को बढ़ावा देना है।

9. अदिश श्रृंखला:

हेनरी फेयोल ने एक संगठन में अदिश श्रृंखला के विचार का समर्थन किया। उनके अनुसार, सत्ता के विभाजन को पदानुक्रमित संरचना का पालन करना चाहिए।

10. आदेश:

एक संगठन में व्यवस्था और शांति होनी चाहिए क्योंकि यह एक ऐसा वातावरण सुनिश्चित करता है जहां कार्यकर्ता अपने कार्य को एक संगठन में सबसे अधिक कुशलता से और प्रभावी ढंग से कर सकें, हर चीज और सभी के लिए जगह होनी चाहिए।

इस तरह के आदेश के लिए मानवीय आवश्यकताओं और चिंता के संसाधनों के सटीक ज्ञान की आवश्यकता होती है ताकि उनके बीच संतुलन बनाया जा सके।

11. इक्विटी:

इसका तात्पर्य है कि कर्मचारियों के साथ न्याय और दया का व्यवहार किया जाना चाहिए। प्रशासकों को अधीनस्थों के साथ अपने व्यवहार में निष्पक्ष और निष्पक्ष होना चाहिए।

उन्हें श्रमिकों के प्रति सहानुभूतिपूर्ण और निष्पक्ष रवैया अपनाना चाहिए। यह प्रशासन और श्रमिकों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध बनाने में मदद करता है।

12. कार्मिक के कार्यकाल की स्थिरता:

कर्मियों का कार्यकाल स्थिर होना चाहिए यदि निश्चित नहीं है क्योंकि इससे उनमें जिम्मेदारी की भावना पैदा होती है।

इसके अलावा, यदि कर्मियों को उनके पद से अधिक बार हटाया जाता है, तो यह पूरे संगठनात्मक ढांचे को अस्थिर कर देता है। एक कर्मचारी कभी भी सार्थक सेवा प्रदान नहीं कर सकता है यदि उसे आदी होने से पहले उसे नौकरी से हटा दिया जाए।

13. ई-स्पिरिट-डी-कॉर्प्स:

यह एक संगठन के सदस्यों के बीच सद्भाव और आपसी समझ को दर्शाता है। प्रशासन को कर्मचारियों के बीच टीम भावना और सहयोग बनाए रखना चाहिए। उचित संचार और समन्वय के माध्यम से कर्मियों के बीच एकता विकसित की जा सकती है।

14. पहल:

यह स्वयं के लिए सोचने की स्वतंत्रता और कार्य करने में विवेक के उपयोग को संदर्भित करता है। यह कर्मचारियों की उनके काम में रुचि विकसित करता है और उन्हें नौकरी से संतुष्टि प्रदान करता है।

विभिन्न संगठनों द्वारा अपनाए जाने वाले सिद्धांतों के अपने विचार को सुविधाजनक बनाने के लिए, फेयोल ने स्कूलों और विश्वविद्यालयों में प्रबंधन शिक्षण और प्रशिक्षण की आवश्यकता पर बल दिया।

हेनरी फेयोल ने अच्छे प्रबंधकों के कुछ गुणों का वर्णन किया:

1. शारीरिक स्वास्थ्य (स्वास्थ्य, ताक़त, पता)

2. मानसिक सतर्कता (निर्णय, अनुकूलन क्षमता)

3. चरित्र का नैतिक हिस्सा (वफादारी, जिम्मेदारी स्वीकार करने की चातुर्यपूर्ण इच्छा)

4. सामान्य शिक्षा

5. विशेष ज्ञान

6. अनुभव


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