कंपनी प्रबंधन के नए पैटर्न की शीर्ष 4 महत्वपूर्ण विशेषताएं | Top 4 Important Features Of The New Pattern Of Company Management

Top 4 Important Features of the New Pattern of Company Management | कंपनी प्रबंधन के नए पैटर्न की शीर्ष 4 महत्वपूर्ण विशेषताएं

लंबे समय से कंपनी प्रबंधन प्रबंध एजेंटों के चंगुल में था। प्रबंध एजेंसी की पितृसत्तात्मक, परिवार-उन्मुख, सत्तावादी, गुप्त और अपरिष्कृत के रूप में आलोचना की गई है।

यह प्रणाली अतीत में भारत में औद्योगिक विकास को विकसित करने में उपयोगी थी और इसके श्रेय में बड़ी उपलब्धियां हैं लेकिन आज परिस्थितियां अलग हैं। आर्थिक, सामाजिक और राजनीतिक हालात अब पहले जैसे नहीं रहे और पूंजी अब शर्मीली नहीं रही।

सरकार के स्वयं उद्योग में आने और छोटे उद्यमियों के एक नए वर्ग के विकास के साथ, बाहर से प्रबंधन की अब आवश्यकता नहीं रह सकती है।

प्रशिक्षित पेशेवर प्रबंधक संख्या और दक्षता में बढ़ रहा है और संगठन को भीतर से प्रबंधित करने में काफी सक्षम है।

भारत में प्रबंध एजेंसी प्रणाली के उन्मूलन के बाद कंपनी प्रबंधन के पैटर्न में कुछ बदलाव आया है। कंपनी प्रबंधन के नए पैटर्न की विशेषताएं नीचे दी गई हैं:

1. प्रबंधन परामर्श फर्म:

पुरानी प्रबंधन एजेंसी को बदलने के लिए, विशेषज्ञ प्रबंधकीय और तकनीकी सलाह प्रदान करने के लिए प्रबंधन सलाहकार या परामर्शदाता फर्म के रूप में जाना जाने वाला एक सिस्टम उभरा है।

एक प्रबंधन सलाहकार एक व्यक्ति है जो शिक्षा, अनुभव, तकनीकी क्षमता और स्वभाव से योग्य है और उद्यम के संगठन, योजना, दिशा, नियंत्रण और संचालन से संबंधित विशिष्ट प्रबंधन समस्याओं को पहचानने, परिभाषित करने और हल करने में पेशेवर आधार पर सलाह और सहायता करता है। वे निष्पक्ष, वस्तुनिष्ठ सलाहकार के रूप में उद्यम की सेवा करते हैं और उद्यम के कर्मचारी नहीं हैं।

2. पेशेवर कार्यकारी:

व्यावसायिक रूप से योग्य लोग कंपनी के प्रबंधन में पेशेवर प्रबंधकों के रूप में या शेयरधारिता के आधार पर प्रवेश कर रहे हैं। कंपनी प्रबंधन के मध्यम या निचले स्तर पर इंजीनियरों, चार्टर्ड एकाउंटेंट, कार्मिक प्रबंधकों, सूची विशेषज्ञों की नियुक्ति तेजी से हो रही है। प्रबंधन के अपने-अपने क्षेत्रों में उत्कृष्ट योगदान देने वालों को कर्मचारी-निदेशक के पद पर पदोन्नत किया जाता है।

3. व्यावसायिक प्रबंधन:

प्रबंधन एजेंसी प्रणाली के उन्मूलन के बाद कॉर्पोरेट प्रबंधन में एक शून्य पैदा हो गया है जिसने पेशेवर प्रबंधन के अवसर की गुंजाइश पैदा कर दी है। प्रबंधन विशेषज्ञों को तैयार करने के लिए देश में कई प्रबंधन संस्थान उभरे हैं।

उद्योग का प्रबंधन धीरे-धीरे पेशेवर प्रबंधकों के हाथों में जा रहा है। पहले हमारे पास प्रबंधक या वंशानुगत प्रबंधक पैदा हुए थे जिन्हें अब प्रशिक्षित प्रबंधकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है।

4. निदेशक मंडल में श्रमिक प्रतिनिधि:

सच्चर समिति निदेशक मंडल में श्रमिकों के प्रतिनिधियों को चाहती है। अब कार्यकर्ता-निदेशक सभी सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों में एक स्थापित प्रथा है लेकिन निजी क्षेत्र के उद्यमों में यह अभी भी एक सामान्य विशेषता नहीं है।


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