नियोजन में समन्वय का महत्व – निबंध हिन्दी में | Importance Of Co-Ordination In Planning – Essay in Hindi

नियोजन में समन्वय का महत्व - निबंध 700 से 800 शब्दों में | Importance Of Co-Ordination In Planning - Essay in 700 to 800 words

नियोजन की केंद्रीकृत अवधारणा का सुश्री फोलेट ने विरोध किया था, हालांकि उन्होंने स्वीकार किया कि एक व्यक्तिगत राष्ट्र आर्थिक रूप से अन्योन्याश्रित है। यद्यपि राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सामूहिक नियोजन अपरिहार्य है, लेकिन जबरदस्ती अहस्तक्षेप मेले के विपरीत है।

लाइकेज फेयर के विपरीत समन्वय है। जबरदस्ती के बजाय समन्वय प्रशासन का मूल सिद्धांत है, सोवियत ने इस सिद्धांत को नहीं सीखा अन्यथा महान सोवियत साम्राज्य लिथुआनिया, लातविया और मोल्दाविया (अब जॉर्जिया), किर्गिज़िया, उज़्बेकिस्तान और अन्य के बाल्कनीकरण के साथ विघटित हो गया होता। .

अगर सोवियत ने समन्वय के सिद्धांत को जबरदस्ती के बजाय साथी फेलिंग पर आधारित सीख लिया होता, तो यूएसएसआर के जबरदस्ती में मैक्सियन राज्य की कोई मौत नहीं होती और सैन्य शक्ति ही सब कुछ नहीं है और सब कुछ खत्म हो गया है। यह सहमति है, सहयोग करने वाले साथी हैं और सबसे ऊपर समन्वय है जो लोक प्रशासन में मूल नियम है।

सुश्री फोलेट ने राष्ट्रीय या अंतर्राष्ट्रीय योजना प्राप्त करने के उद्देश्यों के लिए चार बुनियादी नियम प्रस्तावित किए:

1. संबंधित जिम्मेदारी के सीधे संपर्क द्वारा समन्वय।

2. प्रारंभिक अवस्था में समन्वय।

3. एक स्थिति में सभी कारकों के पारस्परिक संबंध के रूप में समन्वय।

4. एक सतत प्रक्रिया के रूप में समन्वय।

प्रशासनिक प्रबंधन की जिम्मेदारी हमेशा कम होती है, हालांकि व्यावसायिक संगठन। हम सभी लाइन के साथ कुछ हद तक अधिकार पाते हैं, शीर्ष कार्यकारी के अलावा कई लोगों द्वारा नेतृत्व का प्रयोग किया जा सकता है।

व्यावसायिक संगठन का सार यह है कि इन विभिन्न जिम्मेदारियों, बिखरे हुए अधिकारियों, इन विभिन्न प्रकार के नेतृत्व में कैसे शामिल हों। किसी भी व्यावसायिक संगठन को मजबूत होने के लिए एकीकृत और एकीकृत होना चाहिए।

एक व्यावसायिक संगठन का एक निष्पक्ष परीक्षण यह है कि क्या आपके पास इसके सभी भागों के साथ एक व्यवसाय है, जो एक साथ मिलकर काम कर रहा है और गतिविधियों को समायोजित कर रहा है, इसलिए लिंकिंग, इंटर-लॉकिंग, इंटर-रिलेटेड, कि वे एक कार्यशील इकाई बनाते हैं , अलग-अलग टुकड़ों का समूह नहीं।

एक अपूर्ण रूप से तैयार की गई प्रणाली “समन्वय की, अक्षमता का परिणाम हो सकता है। समन्वय सभी विभागों के प्रमुखों की मित्रता पर निर्भर करता है। यह दिखाता है कि कैसे दो सिर एक साथ और अधिक निकटता से काम कर सकते हैं। समन्वय प्रशासन और प्रबंधन की समस्या है।

यह संगठन और प्रबंधन की समस्या भी है। कुछ कंपनियों में एक समन्वय विभाग होता है जिसका कार्य ‘विभिन्न विभागों’ के काम को निकट संबंध में लाना होता है। कुछ कंपनियों का एक नियोजन विभाग होता है जो एक समन्वय एजेंसी के रूप में कार्य करता है।

एक औद्योगिक संगठन के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न “अधिक से अधिक एकता” की उपलब्धि है अर्थात किसी भी संगठन में एकता के मौलिक सिद्धांत को कैसे नियोजित किया जाए? लाइन और अप लाइन दोनों के पार जाने का संयोजन महत्वपूर्ण है।

प्राधिकरण का केवल अवरोही और आरोही नेता ही नहीं होता है अर्थात एक क्षैतिज प्रकार का प्राधिकरण ऊर्ध्वाधर प्रकार के साथ काम करता है।

सीधे संपर्क से गलतफहमी की संभावना समाप्त हो जाएगी क्योंकि समस्याओं और कठिनाइयों को समझाने का पर्याप्त अवसर है। समानांतर शीर्ष ऊर्ध्वाधर शीर्षों की तुलना में अधिक उपयोगी होते हैं; समानांतर शीर्ष एक संगठन के विभिन्न भागों के एक साथ स्थिर और निरंतर बंधन के लिए उपयोगी होते हैं।

मतभेद स्थापित करने के तीन तरीके हैं:

1. वर्चस्व से,

2. समझौता करके, और

3. एकीकरण द्वारा।

एकीकरण का अर्थ है एक तीसरा रास्ता खोजना जिसमें दोनों शामिल हों, ए क्या चाहता है और बी क्या चाहता है, एक ऐसा तरीका जिसमें किसी भी पक्ष को कुछ भी त्याग नहीं करना पड़ा है। एकीकरण में आविष्कार यानी तीसरे रास्ते की खोज शामिल है। इसका अर्थ है प्रगति।

आधिपत्य में, आप जहां हैं वहीं रहें। समझौते में आप बिना किसी नए मूल्यों के साथ व्यवहार करते हैं। एकीकरण से कुछ नया सामने आया है, तीसरा तरीका, या तो-या से परे कुछ। एकीकरण कैसे प्राप्त करें? एकीकरण के लिए तकनीक है।

एक मुख्य कार्यकारी को इसके बारे में पता होना चाहिए क्योंकि ऐसी स्थिति में जहां अधिकारियों के बीच मतभेद होता है, मुख्य मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है और अधिकारियों के बीच निर्णय लेता है। एक मुख्य कार्यकारी जो सम्राट के रूप में कार्य नहीं करता है और अपने अधिकारियों के बीच निर्णय लेता है, असफल होना तय है। ए के विचारों को बी के साथ एकीकृत करना चाहिए। इस प्रकार अंतर को एकीकरण द्वारा हल किया जा सकता है।


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