मानव संबंध आंदोलन का इतिहास पर हिन्दी में निबंध | Essay on The History Of Human Relations Movement in Hindi

मानव संबंध आंदोलन का इतिहास पर निबंध 500 से 600 शब्दों में | Essay on The History Of Human Relations Movement in 500 to 600 words

1927 में हॉथ्रोन स्टडीज के साथ मानवीय संबंध दृष्टिकोण शुरू हुआ। इससे पहले हमारे पास फ्रेडरिक टेलर द्वारा वैज्ञानिक प्रबंधन का सिद्धांत था। यह सिद्धांत मानता है कि कार्य को विशिष्ट कार्यों में विभाजित करके अधिक उत्पादकता प्राप्त की जाएगी।

बेहतर लागत लेखांकन प्रक्रिया, प्रीमियम और प्रोत्साहन के माध्यम से उत्पादन दरों में वृद्धि के लिए तकनीकों की एक श्रृंखला पर जोर दिया गया।

1927 में, वेस्टर्न इलेक्ट्रिक के हॉथ्रोन प्लांट में कुछ अध्ययन किए गए। इन अध्ययनों को कंपनी के इंजीनियरों द्वारा किए गए एक प्रयोग द्वारा बढ़ावा दिया गया था। वैज्ञानिक प्रबंधन परंपरा का पालन करते हुए, ये इंजीनियर नौकरी से संबंधित समस्याओं के जवाब के लिए अनुसंधान विधियों को लागू कर रहे थे।

कार्यकर्ता के प्रदर्शन पर रोशनी के प्रभावों को निर्धारित करने के लिए दो समूहों का अध्ययन किया गया। एक समूह को बढ़ी हुई रोशनी मिली, जबकि दूसरे को नहीं। एक प्रारंभिक खोज यह थी कि, रोशनी के बढ़ने के साथ प्रदर्शन के स्तर में भी वृद्धि हुई।

इंजीनियरों के लिए आश्चर्यजनक रूप से, उत्पादकता में भी वृद्धि हुई जब रोशनी का स्तर लगभग चांदनी के स्तर तक कम हो गया। उपरोक्त परिघटनाओं की एक व्याख्या यह थी कि प्रयोग में शामिल श्रमिकों ने सोचा कि उन्हें प्रबंधन द्वारा एक विशिष्ट उद्देश्य के लिए विशेष रूप से चुना गया है। इसलिए, उन्होंने खुद को महत्वपूर्ण माना और उत्पादन के लिए कड़ी मेहनत की।

प्रारंभिक निष्कर्षों के कारण, एल्टन मेयो और एफजे रोथ्लिसबर्गर के नेतृत्व में शोधकर्ताओं की एक टीम ने छह साल की अवधि में कई प्रयोग किए।

इन प्रयोगों के सबसे अधिक निष्कर्ष इस प्रकार हैं:

(i) उच्च स्तर के उत्पादन को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को प्रभावित करने में आम तौर पर विश्वास की तुलना में आर्थिक प्रोत्साहन कम शक्तिशाली होते हैं।

(ii) नेतृत्व प्रथाओं और कार्य समूह के दबाव कर्मचारी की संतुष्टि और प्रदर्शन को गहराई से प्रभावित करते हैं।

(iii) सामाजिक व्यवस्था में अंतर्निहित कर्मचारी के व्यवहार को प्रभावित करने वाला कोई भी कारक। उदाहरण के लिए, प्रदर्शन पर वेतन के प्रभाव को समझने के लिए, आपको कार्य समूह में मौजूद माहौल और वरिष्ठ की नेतृत्व शैली को समझना होगा।

हॉथ्रोन अध्ययन के परिणामस्वरूप, कार्यकर्ता का दृष्टिकोण, मनोबल, समूह प्रभाव आदि, शोधकर्ताओं के लिए चिंता का विषय बन गए। शोधकर्ताओं ने पाया कि उच्च उत्पादक इकाइयों के पर्यवेक्षकों ने कम उत्पादन करने वाली इकाइयों की तुलना में अलग व्यवहार किया।

उच्च उत्पादक इकाइयों के पर्यवेक्षक थे:

(i) अधीनस्थों का अधिक भावनात्मक रूप से समर्थन।

(ii) अधीनस्थों की गतिविधियों को अलग-अलग भूमिका निभाने, विनियमित करने, समन्वय करने की अधिक संभावना है, लेकिन कार्य कार्य में सीधे शामिल नहीं हैं।

(iii) करीबी या सख्त पर्यवेक्षण के बजाय सामान्य व्यायाम करने की अधिक संभावना है।

मानव संबंध आंदोलन में एक और प्रमुख विकास कार्यक्रमों और तकनीकों का प्रसार है जो संगठनों को काम की समस्याओं और एक दूसरे से निपटने के अधिक ईमानदार और प्रामाणिक तरीकों की ओर ले जाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

आज अधिकांश बड़े व्यावसायिक संगठन संगठन की प्रभावशीलता में सुधार की सहायता से किसी न किसी रूप में संगठन विकास (OD) में भाग लेते हैं।


You might also like