अधिकार और उत्तरदायित्व पर मैरी पार्कर फोलेट का दृष्टिकोण पर हिन्दी में निबंध | Essay on Mary Parker Follett’S View On Authority And Responsibility in Hindi

अधिकार और उत्तरदायित्व पर मैरी पार्कर फोलेट का दृष्टिकोण पर निबंध 400 से 500 शब्दों में | Essay on Mary Parker Follett’S View On Authority And Responsibility in 400 to 500 words

“प्राधिकरण और जिम्मेदारी कार्यों के साथ जाती है, लेकिन संगठन का सार कार्यों, अधिकार और जिम्मेदारी की अंतःक्रिया है जिसे अब हम इंटरविविंग के मामले के रूप में देखते हैं।”

मैरी पार्कर फोलेट ने अधिकार की अवधारणा की शास्त्रीय व्याख्या को अस्वीकार कर दिया था। मैरी फोलेट ने कहा; “प्राधिकरण कार्यात्मक होना चाहिए और कार्यात्मक प्राधिकरण इसके साथ कार्यात्मक उत्तरदायित्व रखता है।” मैरी पार्कर फोलेट ने इस तरह के शब्दों और शब्दों को “परम प्राधिकरण” और सर्वोच्च नियंत्रण के रूप में खारिज कर दिया था। उसने कहा:

“जब व्यवसाय प्रबंधन पर लेखक प्रशासन के दो कार्यों के रूप में अंतिम अधिकार और सर्वोच्च नियंत्रण की बात करता है। मुझे लगता है कि अभिव्यक्ति का इस्तेमाल किया जा रहा है जो औपचारिक दिनों की अस्तित्व है।

मैरी पार्कर फोलेट ने एक बार कहा था कि अंतिम निर्णयों में वह रूप और बल होता है जो उन्होंने जमा किया है। एक कार्यकारी निर्णय एक प्रक्रिया में एक क्षण है। निर्णय की वृद्धि अधिकार का संचय है, अंतिम चरण नहीं। यदि, फिर, अधिकार कार्य से प्राप्त होता है, तो इसका पद के पदानुक्रम से और वैज्ञानिक रूप से प्रबंधित दुकानों में बहुत कम लेना-देना है।

कर्मचारी अधिकारियों के कर्तव्य, अधिकार और जिम्मेदारी संगठन की योजना में निहित हैं प्राधिकरण को कार्य के साथ जाना चाहिए, लेकिन कार्यों के अंतर-बुनाई में संगठन के सार के रूप में, प्राधिकरण अब हम अंतर-बुनाई के मामले के रूप में देखते हैं।

एक आदेश, एक आदेश, प्रगति में एक कदम है, एक पल में बुनाई के अनुभव के आंदोलन में।

सुश्री फोलेट ने लिखा है कि एक राजनीतिक वैज्ञानिक ने प्राधिकरण का वर्णन किया है जो पुरुषों के अनुभवों का समन्वय करता है। वह कहती है: लेकिन मुझे लगता है कि यह अधिकार का गलत दृष्टिकोण है। संगठन का रूप ऐसा होना चाहिए जो पुरुषों के अनुभवों के निरंतर समन्वय की अनुमति दे या प्रेरित करे।

व्यवसाय प्रबंधक को प्रत्येक प्रबंधकीय गतिविधि के नियम का पता लगाना होता है। इसका मतलब यह है कि यह व्यक्ति प्रश्न में अधिकार को वैध मानता है, अधिकार समन्वय से बहता है, प्राधिकरण से समन्वय नहीं।

मैरी पार्कर फोलेट का कहना है कि जिम्मेदारी एक इंटरविविंग अनुभव का परिणाम है कि हम अक्सर ‘जिम्मेदारी बहुलवादी जिम्मेदारी को ठीक करना इतना मुश्किल पाते हैं, यह इंटर-लॉकिंग जिम्मेदारी जिम्मेदारी तय करना मुश्किल बनाती है, फिर भी व्यावसायिक सफलता आंशिक रूप से ऐसा करने पर निर्भर करती है।

अंतर-बुनाई अनुभव में एक क्षण के रूप में अधिकार और जिम्मेदारी की इस अवधारणा से एक और परिणाम यह है कि आपके पास केवल बचे हुए के रूप में कोई अधिकार नहीं है।

आप उस अधिकार को नहीं ले सकते जो आपने कल जीता था और आज इसे लागू करें। यदि आदर्श संगठन प्राधिकरण हमेशा ताजा होता है, हमेशा नए सिरे से आसुत होता है। व्यवसाय प्रबंधन में इसके महत्व का अनुमान नहीं लगाया गया है।


You might also like