लोक प्रशासन में कमान और नियंत्रण का महत्व पर हिन्दी में निबंध | Essay on Importance Of Command And Control In Public Administration in Hindi

लोक प्रशासन में कमान और नियंत्रण का महत्व पर निबंध 700 से 800 शब्दों में | Essay on Importance Of Command And Control In Public Administration in 700 to 800 words

कार्य-स्थिति के भीतर से एक आदेश आना चाहिए। ऐसा प्रतीत होता है कि एक आदेश किसी व्यक्ति द्वारा दिया गया है, लेकिन नौकरी की स्थिति की कुल आवश्यकता होनी चाहिए। यह एक और सभी से प्यार करने के लिए बाध्य है। कोई भी आदेश तानाशाही या मनमानी नहीं बल्कि लोकतांत्रिक प्रतीत होना चाहिए। सामूहिक या सहभागी या लोकतांत्रिक आदेश की भावना के परिणामस्वरूप बेहतर प्रदर्शन होगा।

“जब किसी विभाग की उपलब्धि सभी संबंधितों की संयुक्त जिम्मेदारी की भावना का परिणाम है कि उपलब्धि एक उच्च ग्रेड की होने की संभावना है।”

अधीनस्थों को आँख बंद करके निर्देशों का पालन नहीं करना चाहिए, झगड़ा करने की, दोष खोजने की, ऊपर से गलत बातें सोचने की प्रवृत्ति नहीं रखनी चाहिए।

इसके बजाय अधीनस्थ का रवैया बुद्धिमान होना चाहिए, कुछ सुझाव देने की इच्छा मैरी पार्कर फोलेट के शिष्टाचार में बदलाव का सुझाव देना चाहिए, और जिस तरह से एक आदेश निर्धारित किया गया है, उसमें कोई पूर्वाग्रह नहीं है, लेकिन यह धारणा कि निर्धारित तरीका शायद सबसे अच्छा है जब तक कि कोई नहीं कर सकता इसके विपरीत कोई ठोस कारण दिखाएं।

मनमाना आदेश और अंध आज्ञाकारिता तोड़ने की पहल आत्मनिर्भरता और कम आत्मसम्मान को हतोत्साहित करती है। सुश्री फोलेट के अनुसार, ऐसी आपदाओं से बचने के चार तरीके हैं।

1. आदेशों का प्रतिरूपण करें।

2. नौकरी की तकनीक सिखाकर जहाँ तक संभव हो आदेशों को बदलने का प्रशिक्षण।

3. आदेश के साथ कारण बताना।

4. ऐसे उपाय करना जिससे सभी को कारखाने, बैंक की दुकान का उद्देश्य या उद्देश्य सभी दिशाओं के पीछे का पता चल जाए।

“आदेश काम से आता है, आदेश से काम नहीं।” उनकी जड़ें उन लोगों की गतिविधियों में हैं जो उनका पालन कर रहे हैं। आज्ञाकारिता एक निष्क्रिय चीज नहीं है, क्योंकि यह प्रक्रिया में एक क्षण है।

“स्थितियों के प्रारंभिक अध्ययन, चर्चा की गई नीतियों के कारणों, कंपनी के उद्देश्यों की व्याख्या, प्रत्याशित प्रतिक्रियाओं और प्रदान किए गए प्रशिक्षण में सहयोग मांगा जाना चाहिए।”

संघर्ष और सहयोग:

फोलेट के लिए संघर्ष न तो अच्छा था और न ही बुरा। यह अलग-अलग रुचियों, विभिन्न मतों की अभिव्यक्ति थी जो जीवन में कहीं भी प्रकट हो सकती है जहां एक इंसान दूसरे के साथ व्यवहार करता है।

उसने संघर्ष की तुलना घर्षण से की; एक इंजीनियरिंग समस्या जिसे कोई शायद ही कभी समझ पाता था, वह कभी-कभार ही रह जाती थी और वास्तव में, अक्सर एक मदद होती थी। प्रबंधन को, बदले में, यह जानना चाहिए कि मानव घर्षण को कब समाप्त करना है और कब इसका उपयोग करना है।

जब संघर्ष दृष्टिकोण की विविधता की अभिव्यक्ति है, अनुभव में समृद्ध अलग-अलग वातावरण की अभिव्यक्ति है, तो हमेशा एक नया संश्लेषण खोजने का प्रयास करना चाहिए, इस तरह के रचनात्मक तरीके से संघर्ष को देखना अक्सर प्रबंधन को उन्हें हल करने की दिशा में एक अच्छा सौदा लेता है। .

यह एक सकारात्मक दृष्टिकोण का गठन करता है, एक स्थिति को देखने का एक बिल्कुल नया तरीका खोजता है। फोलेट वर्चस्व और समझौता द्वारा संघर्ष से निपटने के दो तरीकों को खारिज कर दिया गया था। वर्चस्व पर आधारित बस्तियाँ असंतोषजनक थीं और स्थिति के केवल एक दृष्टिकोण पर आधारित थीं।

समझौता उतना ही असंतोषजनक था, हालांकि संघर्ष को समाप्त करने के लिए अक्सर इसका इस्तेमाल किया जाता था। फोलेट ने इस विचार के कारण समझौता की आलोचना की कि कोई भी समझौता नहीं करना चाहता क्योंकि इसका मतलब है कि कुछ छोड़ देना।

एकीकरण, फोलेट का मानना ​​​​था, वर्चस्व और समझौता की तुलना में अधिक लाभदायक था।

नेतृत्व और प्रगतिशील संगठन:

प्रभावी होने के लिए, फोलेट ने महसूस किया कि नेतृत्व निरंकुश नहीं होना चाहिए। प्रशासक को केवल यह नहीं सोचना चाहिए कि समूह पर उसका क्या प्रभाव पड़ेगा, बल्कि यह भी सोचना चाहिए कि समूह का उस पर क्या प्रभाव पड़ेगा। दोतरफा यातायात है। नेता को एकीकृत होना चाहिए, न कि केवल आदेश देना।

फोलेट ने नेतृत्व के लिए इस रचनात्मक दृष्टिकोण को चेक एंड बैलेंस के सिद्धांत, अमेरिकी संविधान की नींव पर लागू किया। उसने महसूस किया कि अमेरिकी प्रणाली एक समझौता थी न कि रचनात्मक नेतृत्व के लिए अनुकूल। इसके स्थान पर वह एकीकृत सोच पर आधारित बहु नेतृत्व देखना चाहती थी, जो उभरती स्थिति के अनुकूल हो।

उन्होंने त्वरित निर्णय लेने वाले व्यक्ति के रूप में नेता की अवधारणा की आलोचना की। फोलेट के लिए नेतृत्व का रहस्य आगे सोचने की कला थी। आगे की योजना बनाने और सोचने का एक पहलू विशेषज्ञ और महाप्रबंधक की परस्पर विरोधी मांगों को एकीकृत करने की क्षमता है। प्रशासक को रचनात्मक नेतृत्व प्रदान करना चाहिए।

विभिन्न भागों की गतिविधियों को जोड़ने में प्रशासक को सबसे बड़ी जिम्मेदारी का निर्वहन करना चाहिए। नेतृत्व स्थिति का उत्पाद नहीं है, बल्कि ज्ञान का है। प्रभावी नेतृत्व ज्ञान के आधार पर क्रियाशील होता है।


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