पर्यटन में नए उत्पाद कैसे विकसित करें? पर हिन्दी में निबंध | Essay on How To Develop New Products In Tourism? in Hindi

पर्यटन में नए उत्पाद कैसे विकसित करें? पर निबंध 800 से 900 शब्दों में | Essay on How To Develop New Products In Tourism? in 800 to 900 words

नए के सफल परिचय के उत्पादों या सेवाओं लिए , मनमाने ढंग से जाने की तुलना में औपचारिक रूप से विकसित प्रक्रियाओं को अपनाना हमेशा बेहतर होता है।

यद्यपि कोई निर्धारित सामान्य कार्यक्रम नहीं हैं क्योंकि इन गतिविधियों का दायरा पर्यटन संगठनों के बीच भिन्न है, हालांकि अधिकांश स्थापित संगठनों के पास नए पर्यटन उत्पादों या सेवाओं के विकास के लिए अपने स्वयं के सुव्यवस्थित कार्यक्रम हैं।

नया उत्पाद विकास, वास्तव में, एक पूर्ण प्रक्रिया है जिसमें व्यवस्थित/चरणों की एक क्रमबद्ध श्रृंखला शामिल है। पहला चरण वास्तविक उत्पाद नवाचार को शामिल करते हुए एक नई पर्यटन उत्पाद रणनीति तैयार करने से संबंधित है, अर्थात वांछित नए उत्पाद/सेवाओं का प्रकार; मौजूदा उत्पादों में संशोधन और वृद्धि; नए उत्पाद विकास के लिए संसाधनों के आवंटन के अलावा बेहतर नए उत्पादों का स्थान बदलना।

हालांकि, नई उत्पाद रणनीति का निर्माण संगठन के समग्र व्यावसायिक उद्देश्यों, लक्ष्यों और रणनीतियों के अनुरूप होना चाहिए। एक बार अपेक्षित रणनीति तैयार हो जाने के बाद, अगला चरण विचार निर्माण से संबंधित है, और इसके लिए, आंतरिक और बाहरी दोनों स्रोतों को नियोजित किया जा सकता है।

कई संगठन विचारों के सृजन और मूल्यांकन को सुविधाजनक बनाने के लिए ब्रेन स्टॉर्मिंग, रूपात्मक विश्लेषण, डिस्कवरी मैट्रिसेस, चेकलिस्ट आदि जैसी रचनात्मकता तकनीकों को लागू करते हैं। स्क्रीनिंग प्रक्रिया के लिए केंद्रीय उन मानकों का प्रतिनिधित्व करने वाले मानदंड स्थापित कर रहा है जो प्रबंधन को लगता है कि एक नए पर्यटन उत्पाद अवसर से आगे निकल जाना चाहिए।

इस चरण में फोकस स्पष्ट छवि और लाभ अवधारणाओं में अनुवाद के लिए सर्वोत्तम और सबसे उपयुक्त विचारों को फ़िल्टर करना है। नए उत्पाद की चयनित अवधारणाओं को ‘स्टोरी-बोर्ड’ और लिखित अवधारणा कथनों का उपयोग करके परीक्षण के अधीन किया जाता है। संगठन तब मौजूदा उत्पाद ‘लाइनों’ और ‘सेवा उत्पादन’ व्यवहार्यता के साथ इच्छित पर्यटन उत्पाद के ‘फिट’ की जांच करता है।

अगला कदम व्यापार विश्लेषण को ध्यान में रखता है। विश्लेषण में प्रारंभिक बिक्री और बार-बार खरीद का पूर्वानुमान, लागत-लाभ विश्लेषण (लागत और लाभ अनुमान) का निष्पादन, और प्रारंभिक योग्यता उत्पाद / सेवा विनिर्देशों का विकास शामिल है।

यदि समग्र बिक्री पूर्वानुमान और लागत-लाभ विश्लेषण स्वीकार्य/सकारात्मक निकलते हैं, तो इसके बाद वास्तविक उत्पाद/सेवा विकास होता है। जब यह उपयुक्त हो, पर्यटन उत्पाद / सेवा नकली-अप को संभावित उपभोक्ताओं द्वारा विकसित, परिष्कृत और परीक्षण किया जा सकता है, यानी उत्पाद उच्च लागत और अपेक्षाकृत लंबी अवधि के परीक्षण बाजार में बदल सकता है। लेकिन, पर्यटन उद्योग में परीक्षण बाजार चरण का बहुत कम उपयोग होता है।

इस स्तर पर, वैकल्पिक विपणन मिश्रण संयोजन (मूल्य स्तर, प्रचार रणनीतियाँ, विभिन्न वितरण चैनल, और विभिन्न पर्यटन उत्पाद व्यावसायीकरण पूरे बाजार में एक साथ या अधिक विशिष्ट रूप से, चरणबद्ध तरीके से हो सकते हैं।

एक रोलआउट परिचय के लिए, लक्षित बाजारों को भौगोलिक रूप से विभाजित किया जाता है और शुरुआत में नया पर्यटन उत्पाद केवल एक या कुछ क्षेत्रों में लॉन्च किया जाता है। ऐसी प्रणाली संगठन को सभी संसाधनों के प्रतिबद्ध होने से पहले नई उत्पाद रणनीति की निगरानी और अनुकूलन करने का समय देती है।

जबकि नए उत्पाद विकास चरण क्रमिक रूप से होते हैं, चरण आमतौर पर समय-वार ओवरलैप होते हैं, और इसलिए, एक कुशल विकास प्रक्रिया के लिए गतिविधियों का उपयुक्त शेड्यूलिंग महत्वपूर्ण है।

योजना बनाने में व्यावहारिक होना चाहिए यानी नए उत्पाद विकास में उचित समय एक महत्वपूर्ण कारक है। कठिनाई नए विचारों को खोजने में नहीं है, यह समय की कला में महारत हासिल करने में है; क्योंकि समय हमेशा बीता है और मज़ा हमेशा अब है।

नए उत्पाद विचारों की उत्पत्ति और बाजार में उनकी शुरुआत के बीच शामिल गर्भधारण अवधि को देखते हुए उचित समय विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो जाता है। इस अवधि के दौरान, बाजार की बदलती परिस्थितियों, आपूर्ति की स्थिति, प्रतिस्पर्धियों की रणनीतियों और आर्थिक प्रवृत्तियों के कारण पर्यटन उत्पाद की अपील काफी हद तक बदल सकती है।

इसके विपरीत, दावेदार भी परीक्षण बाजार को परेशान करने के लिए खुद को प्रयास कर सकते हैं जिसके परिणामस्वरूप विश्लेषण विवरण में गड़बड़ी हो सकती है। देरी या अनुचित रूप से धीमी गति से रोलआउट प्रतियोगियों को काफी लाभ प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।

नए उत्पादों की सफलता/विफलता कई कारकों पर निर्भर करती है। जबकि, संगठन की संगठनात्मक संरचना, उत्पाद मिश्रण, उत्पाद लाइनों और विपणन गतिविधि के साथ इसके सम्मिश्रण पर सफलता बैंक; विफलता को आंतरिक के साथ-साथ बाहरी तर्कों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

विफलता के आंतरिक कारणों में दोषपूर्ण बाजार मूल्यांकन और विश्लेषण, खराब योजना और संचालन प्रक्रियाएं, उपयुक्त संसाधनों की कमी, खराब संगठनात्मक संरचना, नकली उत्पादों / सेवाओं का विकास, खराब उत्पाद स्थिति आदि शामिल हैं और बाहरी कारणों में प्रभावी उपभोक्ता मांग की कमी शामिल है। और प्रतिस्पर्धा की उच्च तीव्रता।

नए पर्यटन उत्पादों की विफलता को प्रबंधकीय समस्याओं को भी सौंपा जा सकता है जैसे कि परिचय लागत को कवर करने के लिए अपर्याप्त बजट, प्रदर्शन पर खंडित नियंत्रण, उत्पादों को शामिल करने का खराब समय और प्रतिस्पर्धी बाजार की स्थिति स्थापित करने में विफलता।


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