अब्राहम मेस्लो पर हिन्दी में निबंध | Essay on Abraham Maslow in Hindi

अब्राहम मेस्लो पर निबंध 1400 से 1500 शब्दों में | Essay on Abraham Maslow in 1400 to 1500 words

व्यवहार विज्ञान समूहों और संगठनों में मानव व्यवहार से संबंधित है। व्यवहार वैज्ञानिकों ने अपने शोध अध्ययनों के माध्यम से प्रबंधन के क्षेत्र में उल्लेखनीय योगदान दिया है। मानव प्रेरणा के क्षेत्र में अब्राहम एच. मास्लो (1908-70) का योगदान काफी महत्वपूर्ण है।

मास्लो का जन्म 1908 में न्यूयॉर्क में हुआ था। उनके माता-पिता एक रूसी अप्रवासी जोड़े थे और उनका बचपन काफी दयनीय था। उन्होंने विस्कोसिन विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान में पढ़ाई की और स्नातकोत्तर भी उसी विश्वविद्यालय से किया।

उन्होंने प्रख्यात प्रोफेसरों हैरी हार्लो और विलियम शेल्डन के मार्गदर्शन में अध्ययन किया। उन्होंने मैडिसन के चिड़ियाघर में रखे प्राइमेट्स के यौन और आक्रामक व्यवहार पर अपना डॉक्टरेट शोध प्रबंध लिखा।

मास्लो वास्तव में लगभग एक दशक तक न्यूयॉर्क शहर के ब्रुकलिन कॉलेज में थे। बाद में वे 1951 में ब्रैंडीज़ यूनिवर्सिटी के मनोविज्ञान विभाग के प्रोफेसर और अध्यक्ष बने। उन्होंने 1970 में अपनी मृत्यु से एक साल पहले तक इस पद पर रहे।

मास्लो का मत है कि मनुष्य ऐसे जीव चाहते हैं जो उनके जीवन में कुछ आवश्यकताओं को पूरा करने और संतुष्ट करने के लिए प्रेरित हों। मनुष्य एक चाहने वाला जानवर है। उसकी इच्छाएँ अतृप्त हैं। जब एक इच्छा पूरी हो जाती है तो दूसरा उसका स्थान ले लेता है।

मनुष्य का मन ऐसा बना हुआ है कि वह कभी भी पूर्ण रूप से संतुष्ट नहीं होता है। आवश्यकताओं की उत्पत्ति का पता तीन मुख्य स्रोतों से लगाया जा सकता है: हमारी प्राथमिक जरूरतें जानवरों के साथ समान हैं जैसे, भोजन, पानी और आश्रय की आवश्यकताएं।

इन प्राथमिक जरूरतों के अलावा, हमारे पास कई अन्य हैं जो हमारे आर्थिक और सामाजिक पदों से उत्पन्न होते हैं, और वह व्यक्ति आत्म-साक्षात्कार के लिए प्रयास करता है, यानी जरूरतों के कुल पदानुक्रम में मानव उपलब्धि में परम की प्राप्ति के लिए। मास्लो ने लोगों में पांच बुनियादी मानवीय जरूरतों को पहचाना जो एक ‘पदानुक्रम’ का गठन करते हैं।

मास्लो का आवश्यकता सिद्धांत का पदानुक्रम काफी लोकप्रिय हो जाता है। उनकी आवश्यकताओं का सिद्धांत कहता है कि मानव व्यवहार आवश्यकताओं के एक समूह से प्रभावित होता है और एक असंतुष्ट आवश्यकता प्रेरित करती है जबकि एक संतुष्ट आवश्यकता नहीं होती है।

आवश्यकताओं को पूर्वशक्ति के पदानुक्रम में व्यवस्थित किया जाता है, जिसका अर्थ है कि जब कोई व्यक्ति कम आवश्यकता को पूरा करता है तो व्यक्ति के व्यवहार को निर्देशित करने में अगली उच्च आवश्यकता महत्वपूर्ण हो जाती है। पदानुक्रम नीचे दिखाया गया है:

शारीरिक जरूरतों के पहले स्तर में भोजन, हवा, पानी की नींद, आश्रय और जीवन को बनाए रखने और संरक्षित करने के लिए अन्य आवश्यकताएं शामिल हैं। ये सबसे बुनियादी जरूरतें हैं और लोगों को इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए किसी भी व्यवहार के माध्यम से पहले उन्हें पूरा करने के लिए प्रेरित किया जाएगा।

यदि किसी व्यक्ति को इनमें से किसी भी आवश्यकता से वंचित किया जाता है, तो वह अपने सभी प्रयासों को उनकी संतुष्टि के लिए समर्पित कर देगा। भूखा व्यक्ति भोजन के बारे में सोचेगा या जो व्यक्ति डूब रहा है वह ऑक्सीजन प्राप्त करने के अपने प्रयासों में उन्मत्त हो जाता है।

हालाँकि, एक बार जब यह आवश्यकता पूरी हो जाती है, तो व्यवहार के प्रमुख प्रेरक के रूप में कार्य करना बंद कर देता है। वास्तव में, उन्हें बड़े पैमाने पर लिया जाता है। जब मनोवैज्ञानिक ज़रूरतें पूरी हो जाती हैं, तो वे आत्म-खोज गतिविधि को उत्तेजित नहीं करती हैं और उच्च ज़रूरतें सामने आती हैं।

आवश्यकताओं का दूसरा स्तर, अर्थात सुरक्षा आवश्यकता के स्तर को संतुष्ट करने के बाद मानव व्यवहार को प्रेरित करने की आवश्यकता है। यह आवश्यकता सुरक्षा, आराम, शांति और नौकरी की सुरक्षा, पेंशन/बीमा आदि जैसे पूर्वानुमानित पैटर्न के साथ बाहरी खतरों के भय से मुक्ति को संदर्भित करती है। शारीरिक और सुरक्षा आवश्यकताओं के कुछ अतिव्यापी हो सकते हैं।

सुरक्षा आवश्यकताओं की पूर्ति हो जाने के बाद, सामाजिक आवश्यकताओं का उदय होता है, मनुष्य एक सामाजिक प्राणी है। अपने साथियों के साथ काम में लगातार जुड़े रहने की मनुष्य की इच्छा प्रबल है, यदि मानवीय विशेषताओं में सबसे मजबूत नहीं है। मनुष्य दूसरों के भरोसे रहना पसंद करता है, एक वांछित सदस्य बनना और सिर्फ एक परिवार के अलावा किसी अन्य समूह से संबंधित होना पसंद करता है।

वह काम के माहौल के साथ-साथ नौकरी के माहौल में भी दूसरों से संबंधित होने की जरूरत महसूस करता है। प्यार की आवश्यकता में स्वीकृति, समूह भागीदारी और स्नेही संबंधों की इच्छा शामिल है। छात्र समूह, राजनीतिक समूह, क्लब आदि और कई संगठन सामाजिक भागीदारी और दूसरे द्वारा स्वीकृति की इस आवश्यकता को पूरा करते हैं। वे सामाजिक स्वीकृति प्राप्त करने के तरीकों से बोलते और कार्य भी करते हैं।

मास्लो की चौथी स्तर की जरूरतें सम्मान की जरूरतें हैं। प्रतिष्ठा और प्रतिष्ठा की इच्छा सम्मान की आवश्यकता का एक महत्वपूर्ण पहलू है और आत्मविश्वास, मूल्य, शक्ति, क्षमता की भावनाओं की ओर ले जाती है। सम्मान की जरूरतें सामाजिक जरूरतों जैसे, अपनेपन, प्रेम स्नेह आदि के साथ भी ओवरलैप हो सकती हैं।

पांचवें स्तर की जरूरत है मास्लो आत्म-साक्षात्कार कहता है। यह जरूरतों के कुल पदानुक्रम में मानव उपलब्धि में अंतिम का प्रतिनिधित्व करता है और मास्लो द्वारा वर्णित किया गया था: आत्म-पूर्ति के लिए मनुष्य की इच्छा, मुख्य रूप से स्तर की प्रवृत्ति जो वह संभावित रूप से वास्तविक हो जाती है। इस प्रवृत्ति को अधिक से अधिक बनने की इच्छा के रूप में व्यक्त किया जा सकता है, जो कि वह सब कुछ बनने में सक्षम है जो वह बनने में सक्षम है।

हमारे समकालीन समाज में पदानुक्रम में निम्न आवश्यकताएं उच्च आवश्यकताओं की तुलना में अधिक पूरी तरह से संतुष्ट हैं, उदाहरण के लिए, अधिकांश शारीरिक और सुरक्षा आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है। मास्लो के सिद्धांत की कई विशेषताएं जो ध्यान देने योग्य हैं:

1. पदानुक्रम अत्यधिक उन्नत समाज से संबंधित सामान्य, स्वस्थ व्यक्तियों के प्रेरक पैमाने से संबंधित है। यह समाज शारीरिक और सुरक्षा आवश्यकताओं की संतुष्टि सुनिश्चित करता है।

2. जो वास्तव में मानव व्यवहार को प्रेरित करता है, उसके दृष्टिकोण से यह कहा जा सकता है कि एक तृप्त आवश्यकता अब प्रेरक नहीं है।

3. उन्नत समाज में, अधिकांश सामान्य वयस्कों के लिए शारीरिक और सुरक्षा आवश्यकताएँ प्रेरक नहीं होती हैं। केवल अल्प विकसित क्षेत्रों में ही ये आवश्यकताएँ मानव व्यवहार पर हावी होती हैं।

4. मानवीय संबंधों और संगठनात्मक व्यवहार को समझने के लिए इस सिद्धांत की उपयोगिता के संबंध में, यह मानव प्रेरक के इस दृष्टिकोण के कारण है कि प्रबंधकों ने उच्च क्रम की जरूरतों के लिए चिंता व्यक्त की है।

यद्यपि आवश्यकता सिद्धांत का पदानुक्रम प्रबंधकों के लिए अच्छी तरह से जाना जाता है और सबसे लोकप्रिय सिद्धांतों में से एक है, पदानुक्रम अवधारणा के साथ कर्मचारियों की प्रेरणा को समझने और भविष्यवाणी करने के प्रयास में सावधानी बरती जानी चाहिए। आवश्यकता पदानुक्रम की लोकप्रियता को मॉडल को समझने में स्पष्ट सहजता के साथ-साथ इसकी सरल और तार्किक उपस्थिति के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

प्रेरणा के लिए आधुनिक प्रबंधन दृष्टिकोण मास्लो की आवश्यकता पदानुक्रम से बहुत प्रभावित है। हालाँकि, उनका मॉडल कार्य प्रेरणा के समग्र सिद्धांत के रूप में संदिग्ध है। कार्य प्रेरणा के विभिन्न पहलुओं का उत्तर देने के लिए उनका सिद्धांत काफी अपर्याप्त है। उनके सिद्धांत को शोध निष्कर्षों द्वारा दृढ़ता से समर्थित नहीं किया गया है।

मास्लो का सिद्धांत कई तार्किक प्रवाहों से ग्रस्त प्रतीत होता है, जिसमें मूल्यों और जरूरतों के बीच भ्रम और स्पष्टता की कमी शामिल है, जो कि आत्म-प्राप्ति का गठन करती है। इसलिए, वर्तमान में, नौकरी की संतुष्टि और असंतोष के मूल कारणों को समझने के लिए एक रूपरेखा के रूप में इसकी उपयोगिता सवालों के घेरे में है।

मास्लो का योगदान इस तथ्य में निहित है कि उन्होंने पदानुक्रमित आवश्यकता अवधारणा का निर्माण किया। वह इस बात पर जोर देने वाले पहले विचारक थे कि जब कोई आवश्यकता पूरी होती है तो वह एक प्रेरक के रूप में भी लंबे समय तक काम करती है। तथ्य की बात के रूप में, हर्ज़बर्ग द्वारा प्रतिपादित मॉडल मास्लो के सिद्धांत का एक विस्तार और अनुप्रयोग है जैसा कि कार्य प्रेरणा पर लागू होता है।

मास्लो के शोध पत्र इस प्रकार थे:

1. साइकोसोमैटिक मेडिसिन, वॉल्यूम में प्रकाशित “ए प्रीफेस टू मोटिवेशन थ्योरी”। 5, 1943.

2. “मनोवैज्ञानिक समीक्षा में प्रकाशित मानव प्रेरणा का एक सिद्धांत ‘वॉल्यूम। 50,

बाद में उनके निष्कर्ष 1954 में ‘मोटिवेशन एंड पर्सनैलिटी’ नामक पुस्तक में प्रकाशित हुए।

संक्षेप में, मास्लो पदानुक्रम, साथ ही अन्य, कर्मचारी कार्य व्यवहार को समझने और भविष्यवाणी करने में न्यूनतम मूल्य का है। पदानुक्रम अवधारणा व्यवहार की दिशा, प्रतिक्रियाओं के आयाम और व्यवहार की दृढ़ता के संबंध में प्रेरणा सिद्धांत में मौलिक प्रश्नों और मुद्दों को संबोधित करने में विफल रहती है।

सबसे अच्छा, आवश्यकता सिद्धांत यह सुझाव देते हैं कि लोगों की विभिन्न ज़रूरतें हैं और किसी तरह इन ज़रूरतों को पूरा करना चाहते हैं? प्रेरित व्यवहार उजागर कारक को समझाने और समझने के लिए आवश्यकता पदानुक्रमों का उपयोग किया गया है। इस प्रकार का अनुप्रयोग उन प्रबंधकों का अभ्यास नहीं कर रहा है जिन्हें मानव प्रयास को प्रभावी ढंग से निर्देशित करने के लिए कर्मचारी के व्यवहार की भविष्यवाणी करने की आवश्यकता है।’


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